Government

Good intentions, bad economics

By Advocata Institute

Originally appeared on Daily FT

In the past weeks, newspaper headlines have brought to the forefront a growing narrative that banks are prospering while SMEs are struggling. This outcome has largely been attributed to banks overlooking the impact of external shocks on SMEs and to the current lending frameworks that govern credit markets. Such headlines call for independent statutory mechanisms to probe the fairness of cases leading to credit enforcement. Whilst such concerns are understandable on moral and ethical grounds, urging for artificial interventions in credit markets risks promoting policies that undermine the very mechanisms that enable growth, particularly at a time when economic recovery is urgently needed.

Credit is an avenue available for SMEs to fund their current economic activity based on expected future outcomes. It can be used for investment, as working capital, and to smooth out cash flow volatility. Increased access to credit plays a critical role in stimulating aggregate demand and supporting businesses, especially during periods of recovery.

Many of these sources argue that SMEs were viable before being subject to repeated external shocks in the Sri Lankan economy, such as the Easter Sunday attacks, shutdowns as a result of the Covid-19 pandemic, the economic crisis, which led to the collapse of the currency, and extreme interest rate volatility, as well as repeated climate related disruptions (for instance Cyclone Ditwah). Thus, their inability to service loans has not been attributed to poor entrepreneurship but the repeated exposure to such events beyond their control. While this claim carries weight, calling for the intervention in market mechanisms that govern financial and credit markets could potentially have an effect of worsening the very problems such interventions aim to resolve.

This is because credit inherently involves an element of risk. Repayment is uncertain, and therefore default is always a possibility. Risk varies by borrower, sector, and timing. Credit exists precisely because uncertainty exists. As a result, lending decisions are based on expected cash flows, collateral, sector risk, and macroeconomic conditions. Moreover, exogenous shocks to the economy are systematically taken into consideration. Interest rates and parate execution laws, and asset recovery mechanisms exist to balance risk and return. The higher the risk, the higher the price of the loan. This is necessary because if loans fail, it is ultimately the depositors and by extension the financial system that is compromised. Painting banks as villainous actors can have the opposite of the intended effect. Laws are in place to regulate the conduct of financial institutions for the benefit of all.

Sri Lanka is currently emerging from one of its major economic crises, and therefore, in such a precarious environment, banks cannot simply ignore risk without threatening their own survival and, by extension, the stability of the nation’s financial system. As the Governor of the Central Bank, Dr Nandalal Weerasinghe stated, “The banking system is the custodian of this money. If something happens to the system, the savings of the entire country could be lost». He made these comments at a seminar held on 20 December at Kandy City Centre, which was aimed at educating the SMEs in the Central Province on the assistance available from state and private banks to rebuild businesses damaged by national disasters.

Financial Repression Theory, developed by McKinnon (1973) and Shaw (1973), argues that government intervention in financial markets hampers economic growth in developing countries. Government policies such as interest rate ceilings, interference with market pricing of risk and directed credit, distort credit allocation. In this instance, interventions that are supported by such newspaper narratives risk reducing the pool of loanable funds in the market, thus reducing the amount of credit that is available for productive investment. This could also expand the informal sector in a country’s economy and increase illegal lending practices. Other potential drawbacks include an increase in financial exclusion, resulting in credible borrowers and first-time borrowers being unable to secure loan approvals, thus reducing both the quantity and quality of investment, ultimately stifling economic growth.

As the fourth pillar in a democratic society, a country’s media should definitely hold institutions accountable for malpractice. However, it should be noted that credit markets do not function on morality alone and that they function based on economic incentives. Framing one side as a villain in one’s narrative maybe rhetorically effective but when interventions in capital markets are encouraged, this opens the door to further distortions and in the long run, it is often the most vulnerable who bears the costs of these changes. Moreover, banks and financial institutions that are absorbing the risks of such ventures should not be discouraged, especially in the current context of an economy such as Sri Lanka that urgently needs investment-led economic growth. Therefore, we must ensure that public discourse supports and not undermines the delicate balance that credit markets depend upon.

යහපත් අභිප්‍රායයන් හා අයහපත් ආර්ථිකය: කුඩා හා මාධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාරවලට ණය දීමේ තීරණවලට මැදිහත් වීමේ අවදානම්

ඇඩ්වොකාටා ආයතනය විසිනි

පහුගිය සති කිහිපය පුරාවටම පුවත්පත් සිරස්තලවල වැඩි අවධානයට ලක්ව තිබුණේ කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාර අසීරු තත්වයන්ට මුහුණ දෙන නමුත් බැංකු සමෘද්ධිමත් වන බවයි. මෙම ප්‍රතිඵලයට බොහෝ දුරට හේතු වී ඇත්තේ කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාර කෙරෙහි බාහිර කම්පනවල බලපෑම නොසලකා හැරීම සහ ණය වෙළෙඳපොළවල් පාලනය කරන වත්මන් ණය දීමේ රාමුය. එවැනි සිරස්තල ණය බලාත්මක කිරීමට තුඩු දෙන නඩුවල සාධාරණත්වය විමර්ශනය කිරීම සඳහා ස්වාධීන ව්‍යවස්ථාපිත යාන්ත්‍රණ ඉල්ලා සිටී. සදාචාරාත්මක හා ආචාරශීලිත්වය සම්බන්ධ අහේතු මත එවැනි අවස්ථා තේරුම් ගත හැකි වුවද, ණය වෙළෙඳපොළවල කෘත්‍රිම මැදිහත්වීම් සඳහා ඉල්ලා සිටීම, විශේෂයෙන් ආර්ථික ප්‍රකෘතියක් හදිසියේ අවශ්‍ය වන අවස්ථාවක, වර්ධනයට ඉඩ සලසන යාන්ත්‍රණවලටම හානි කරන ප්‍රතිපත්ති ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ අවදානමක් ඇත.

ණය යනු අපේක්ෂිත අනාගත ප්‍රතිඵල මත පදනම්ව ඔවුන්ගේ වත්මන් ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් සඳහා අරමුදල් සැපයීම සඳහා කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසායකයන්ට ඇති මාර්ගයකි. එය ආයෝජනය සඳහා, කාරක ප්‍රාග්ධනය ලෙස සහ මුදල් ප්‍රවාහ අස්ථාවරත්වය සුමට කිරීමට භාවිත කළ හැකිය. විශේෂයෙන්ම ආර්ථිකය යථා තත්වයට පත්වෙමින් ඇති කාලවලදී, සමස්ත ඉල්ලු‍ම උත්තේජනය කිරීම සහ ව්‍යාපාර සඳහා සහාය වීම යන කාරණයේදී ණය සඳහා වැඩි ප්‍රවේශයක් පැවතීම තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

මෙම මූලාශ්‍ර බොහොමයක් තර්ක කරන අන්දමට පාස්කු ඉරිදා ප්‍රහාර සහ කොවිඩ්-19 වසංගතයේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස පැනවූ සීමා කිරීම්, මුදල් අවප්‍රමාණය වීමට හේතු වූ ආර්ථික අර්බුදය සහ අධික පොලී අනුපාත අස්ථාවරත්වය මෙන්ම දේශගුණික විපර්යාස (උදාහරණයක් ලෙස දිට්වා සුළි කුණාටුව) ශ්‍රී ලංකා ආර්ථිකයේ නිසා ඇතිවූ නිරන්තර බාහිර කම්පනවලට ලක්වීමට පෙර කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාර ශක්‍යව පැවති බවයි. මේ අනුව ණය ලබාදීමට ඔවුන්ට ඇති නොහැකියාව දුර්වල ව්‍යවසායකත්වයට හේතු වී ඇති නමුත් ඔවුන්ගේ පාලනයෙන් ඔබ්බට එවැනි සිදුවීම්වලට නැවත නැවත නිරාවරණය වීම නිසා ඇතිවූවක් සේ සැලකේ. මෙම ප්‍රකාශයේ යම් ගැඹුරක් ඇති අතර, මූල්‍ය හා ණය වෙළෙඳපොළ පාලනය කරන වෙළෙඳපොළ යාන්ත්‍රණ සඳහා මැදිහත්වීම සඳහා වන ඉල්ලීම, එවැනි මැදිහත්වීම් විසඳීමට අරමුණු කරන ගැටලු‍ තවත් උග්‍ර කිරීමට හේතු විය හැකිය.

මෙයට හේතුව වන්නේ ස්වභාවයෙන්ම ණය තුළ අවදානමක් ගැබ්ව ඇති බැවිනි. ණය ආපසු ගෙවීම අවිනිශ්චිත වන අතරම ඒ නිසා සැමවිටම පාහේ ණය පැහැර හැරීමේ සම්භාවිතාවක් පවතී. ණය ගැනුම්කරු, අංශය සහ වේලාව අනුව මෙකී අවදානම වෙනස් වේ. ණයවල පැවැත්ම රඳා පවතින්නේ අවිනිශ්චිතතාව පවතින නිසාමය. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, ණය තීරණ අපේක්ෂිත මුදල් ප්‍රවාහ, ඇපකර, ආංශික අවදානම සහ සාර්ව ආර්ථික තත්ව මත පදනම් වේ. එපමණක් නොව, ආර්ථිකයට බාහිර කම්පන ක්‍රමානුකූලව සැලකිල්ලට ගනු ලැබේ. අවදානම සහ ප්‍රතිලාභ සමතුලිත කිරීම සඳහා පොලී අනුපාත සහ පරාටේ නීතිය ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ වත්කම් අයකර ගැනීමේ යාන්ත්‍රණ පවතී. අවදානම වැඩිවන තරමට ණයෙහි මිල වැඩි වේ. මෙය අත්‍යවශ්‍ය වන්නේ ණය අසාර්ථක වූ විට, අවසානයේ අවදානමට ලක්වන්නේ තැන්පත්කරුවන් සහ ඔවුන්ගෙන් සමන්විත සමස්ත මූල්‍ය පද්ධතියම වන බැවිනි. බැංකු සතුරු ක්‍රියාකාරීන් ලෙස හුවා දැක්වීමෙන් අනපේක්ෂිත බලපෑම් ඇතිවිය හැකිය. එම නිසා නීති ක්‍රියාත්මක වන්නේ සැම දෙනාගේ ප්‍රයෝජනය සඳහා මූල්‍ය ආයතනවල හැසිරීම නියාමනය කිරීම උදෙසාය.

ශ්‍රී ලංකාව වර්තමානයේ එහි ප්‍රධාන ආර්ථික අර්බුදයකින් ගොඩ එමින් සිටින අතර එවැනි අස්ථිර පරිසරයක, බැංකුවලට තමන්ගේම පැවැත්මට සහ දීර්ඝ වශයෙන් ජාතියේ මූල්‍ය පද්ධතියේ ස්ථාවරත්වයට තර්ජනයක් නොවී අවදානම නොසලකා හැරිය නොහැක. මහ බැංකුවේ අධිපති ආචාර්ය නන්දලාල් වීරසිංහ ප්‍රකාශ කළ පරිදි, “බැංකු පද්ධතිය මෙම මුදලේ භාරකරු වේ. පද්ධතියට යමක් සිදුවුවහොත් මුළු රටේම ඉතිරිකිරීම් අහිමි විය හැකිය”. ජාතික ව්‍යසනවලින් හානි වූ ව්‍යාපාර නැවත ගොඩනැගීම සඳහා රාජ්‍ය හා පෞද්ගලික බැංකුවලින් ලබාගත හැකි සහාය පිළිබඳව දෙසැම්බර් 20 වැනි දින කැන්ඩි සිටි සෙන්ටර්හිදී පැවති මධ්‍යම පළාතේ කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසායකයන් දැනුවත් කිරීම අරමුණු කරගත් සම්මන්ත්‍රණයකදී ඔහු මෙම අදහස් පළ කළේය.

මැකිනන් (1973) සහ ෂෝ (1973) විසින් සංවර්ධනය කරන ලද මූල්‍ය මර්දන න්‍යාය, මූල්‍ය වෙළෙඳපොළවල රජයේ මැදිහත්වීම සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල ආර්ථික වර්ධනයට බාධා කරන බව තර්ක කරයි. පොලී අනුපාත සීමා, අවදානම් වෙළෙඳපොළ මිලකරණයට බාධා කිරීම සහ ඍජු ණය වැනි රජයේ ප්‍රතිපත්තිවලින් ණය වෙන් කිරීම විකෘති කරයි. මෙම අවස්ථාවේදී, එවැනි මාධ්‍ය ආඛ්‍යාන මගින් සහාය දක්වන මැදිහත්වීම් වෙළෙඳපොළේ ණයට ගත හැකි අරමුදල් සංචිතය අඩු කිරීමේ අවදානමක් ඇති කරයි. එමගින් ඵලදායී ආයෝජන සඳහා ලබාගත හැකි ණය ප්‍රමාණය අඩු කරයි. මෙය රටක ආර්ථිකයේ අවිධිමත් අංශය පුළුල් කිරීමට සහ නීති විරෝධී ණය දීමේ පිළිවෙත් වැඩි කිරීමටද හේතු විය හැක. අනෙකුත් විභව අවාසි අතරට මූල්‍ය බැහැර කිරීම් වැඩිවීම, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස විශ්වසනීය ණය ගැනුම්කරුවන්ට සහ පළමුවරට ණය ගන්නා අයට ණය අනුමත කිරීම් ලබා ගැනීමට නොහැකිවීම, එමගින් ආයෝජන ප්‍රමාණය සහ ගුණාත්මකභාවය යන දෙකම අඩු කිරීම, අවසානයේ ආර්ථික වර්ධනය අඩාල කිරීම ඇතුළත් වේ.

ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සමාජයක සිව්වැනි ස්ථම්භය ලෙස රටක මාධ්‍ය අනිවාර්යයෙන්ම ආයතන අක්‍රමිකතා සඳහා වගකිව යුතුය. කෙසේ වෙතත්, ණය වෙළෙඳපොළවල් සදාචාරය මත පමණක් ක්‍රියාත්මක නොවන බවත් ඒවා ආර්ථික දිරිගැන්වීම් මත පදනම්ව ක්‍රියාත්මක වන බවත් සැලකිල්ලට ගත යුතුය. කෙනකුගේ ආඛ්‍යානය තුළ එක් පැත්තක් දුෂ්ටයකු ලෙස හැඩගැස්වීම ඒත්තු ගැන්විය හැකි නමුත්, මූල්‍ය වෙළෙඳපොළට ඇඟිලි ගැසීම තවත් ගැටලු‍ ඇතිකළ හැකිය. අවසානයේ දී, සාමාන්‍යයෙන් දුක් විඳින්නේ වඩාත්ම අවදානමට ලක්විය හැකි අයයි. එපමණක් නොව, ආයෝජන ප්‍රමුඛ ආර්ථික වර්ධනයක් හදිසියේ අවශ්‍ය වන ශ්‍රී ලංකාව වැනි ආර්ථිකයක වත්මන් සන්දර්භය තුළ, එවැනි ව්‍යාපාරවල අවදානම් උකහා ගන්නා බැංකු සහ මූල්‍ය ආයතන අධෛර්යවත් නොකළ යුතුය. එබැවින්, මහජන කථිකාව ණය වෙළෙඳපොළවල් රඳා පවතින සියුම් සමතුලිතතාවට සහාය දෙන බවත් එය අඩපණ නොකරන බවත් අප සහතික කළ යුතුය.

සම්පූර්ණ වර්තාව මෙතනින්

විමර්ශන මූලාශ්‍ර

Shaw, E. S. (1973). Financial deepening in economic development. Oxford University Press.

McKinnon, R.I. (1973). Money and capital in economic development. The Brookings Institution.

Advocata Institute Commends Cabinet Decision to Close 33 Non-Operational SOEs and Calls for Divestiture as the Next Step

Originally appeared in the Daily Mirror

The Advocata Institute welcomes the decision by the Cabinet of Ministers, on the proposal of President Anura Kumara Dissanayake in his capacity as Minister of Finance, Economic Stabilization and National Policy, to formally close 33 non-operational State-Owned Enterprises (SOEs) under Phase 2 of the government’s state-sector reform program.

The move, to be implemented through a Special Liquidation Unit under the Ministry of Finance, is a first step toward eliminating waste, improving fiscal discipline, and redirecting scarce resources to more productive sectors of the economy.

Sri Lanka’s SOEs, numbering over 400 across 33 sectors and employing nearly 250,000 people, account for around 4.5% of the country’s total public debt (guaranteed debt by treasury). Of these, around 130 have commercial interests, while the remainder are statutory or non-commercial entities. This press release focuses exclusively on the commercial SOEs plagued by weak management, political interference and a lack of transparency. The IMF has identified SOEs as a core governance and fiscal risk.

Shutting down entities such as Mihin Lanka (Pvt) Ltd, Lanka Cement PLC, Selendiva Investments Ltd, and Magampura Ports Management Company (Pvt) Ltd provides a premise for the government to pursue a broader rationale for SOE reform: addressing economic failures, supporting development, and safeguarding national interests. State ownership is warranted only where there is a clear economic or strategic justification—typically when market failures prevent private actors from efficiently providing goods or services. The number of entities retained as SOEs should therefore be significantly reduced, focusing solely on those that are strategically important or justified by clear economic, strategic, or development objectives.

Ensuring Competitive Neutrality

While closures are essential, reform must also correct distortions due to a lack of competitive neutrality— the principle that all firms should compete on equal terms. SOEs that still hold significant positions in their markets, often enjoy state guarantees, preferential finance, or regulatory exemptions unavailable to private competitors. These privileges distort markets, crowd out private investment, weaken productivity growth and reduce efficiency across the economy. Addressing these horizontal effects is critical. Competitive neutrality means that all enterprises, public or private, compete on the same terms, without hidden subsidies or privileges.To restore a fair playing field, SOEs must operate without hidden advantages, face hard budget constraints, and earn at least their cost of capital. Separating commercial from non-commercial activities and transparently compensating public service obligations are also essential to prevent cross-subsidisation.

Impacts on Downstream and Upstream Industries

SOEs create ripple effects across industries. When a dominant SOE underperforms, downstream firms and households face higher costs and risks, while upstream suppliers are squeezed by monopsonistic purchasing. The Ceylon Electricity Board (CEB), which holds a monopoly over electricity transmission and distribution, illustrates this clearly. Any dysfunction in the CEB, from financial losses and tariff distortions to underinvestment and service disruptions, cascades directly to downstream sectors such as manufacturing, services, and households. Loss-making entities like the CEB generate economy-wide costs by undermining competitiveness, constraining private sector growth, and creating significant fiscal risks.

Addressing Governance Failures

Sri Lanka’s SOEs face entrenched governance weaknesses. Boards are politicised, frequently reshuffled after elections, and lack the independence to enforce accountability or drive efficiency. Oversight is fragmented, performance rarely measured against the cost of capital, and mounting SOE debt continues to add to Sri Lanka’s already unsustainable public debt (over 100% of GDP). Advocata commends the proposal to bring SOEs under a central holding company owned by the Treasury, under the purview of the Ministry of Finance.Used successfully in Singapore and Malaysia, this model breaks capture by line ministries and reduces political misuse, enabling professional oversight, merit-based board appointments, consolidated reporting, and a focus on shareholder returns.

Addressing Unsellable and Legacy Entities

While the closure of 33 dormant SOEs is a step in the right direction, it is more important that the Government addresses entities that are not dormant but are difficult to sell due to the dire state of their finances. Two examples are the Janatha Estates Development Board (JEDB) and Sri Lanka State Plantation Corporation (SLSPC) which have long ceased to operate as viable commercial entities. These entities hold significant land and asset portfolios, but their operational model is unsustainable and does not deliver economic value. There are many others that fall into this category. The rational course is to wind them down and repurpose their assets through a transparent process, directing the proceeds toward reducing public debt and thereby directly easing the fiscal burden on taxpayers.

Beyond Closures: The Case for Divestiture

While the closure of non-operational SOEs is an important milestone, the Advocata Institute stresses that this should be viewed as a headstart towards full or partial divestiture of commercially viable enterprises. Research shows that divestiture:

Reduces fiscal pressure: Publicly guaranteed SOE debt accounts for 4.5% of Sri Lanka’s total debt. Divestiture relieves the Treasury from absorbing massive losses.

● Unlocks efficiency and productivity: Private ownership injects market discipline. Managers and employees are recruited and rewarded on merit, not political loyalty.

● Cuts corruption and patronage: SOEs often act as vehicles for jobs, contracts, and political kickbacks. Divestiture breaks this nexus, reducing opportunities for corruption.

● Mobilises investment: Private capital can modernise enterprises, upgrade technology, and expand capacity ,opportunities the state cannot afford to finance.

Divestiture is often seen as selling the “family silver,” but in reality, it is about liberating underutilized resources, whether land, capital, or labor—so they can operate at their full potential. When these assets remain in state ownership, they often underperform. Divestiture allows the government to continue benefiting as a stakeholder through the tax system, while competitive markets enable these entities to operate efficiently, generate higher profits, and create a large consumer surplus. It also provides an opportunity for a continuous stream of income through taxes and allows resources to be recycled for budgetary support or investment in greenfield infrastructure, where the government is best placed to intervene.

Beyond economic gains, divestiture is a governance imperative. It unlocks efficiency, attracts investment, curbs corruption, and ensures market discipline by creating a level playing field with the private sector. By limiting the state’s commercial footprint, it reduces waste and allows the government to focus resources on critical priorities such as infrastructure, education, and other investments that drive growth and sustainable development.